مقدمة الدورة
في عالمنا اليوم، لم تعد الاستدامة مجرد مسؤولية مؤسسية، بل أصبحت ضرورة استراتيجية.
لقد تطور دور المدير التنفيذي للاستدامة (CSO) من كونه وظيفة تركز على الامتثال إلى موقع قيادي محوري يساهم في تعزيز مرونة الأعمال، ودفع الابتكار، وتحقيق النمو المستدام على المدى الطويل.
الشركات التي تدمج مبادئ البيئة، المجتمع، والحوكمة (ESG) ضمن عملياتها الأساسية لا تقتصر فقط على تقليل المخاطر، بل تفتح آفاقاً جديدة للأسواق، وتجذب المستثمرين المسؤولين، وتبني علامة تجارية مهيأة للمستقبل.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المكثف لمدة 5 أيام لتزويد المديرين التنفيذيين للاستدامة وقادة المجال بالمهارات الاستراتيجية والفنية والقيادية اللازمة لقيادة مبادرات استدامة مؤثرة. سواء كنت تدير برنامج استدامة قائم بالفعل أو تبني واحداً من الصفر، ستمنحك هذه الدورة الأطر والأدوات وأفضل الممارسات لدمج الاستدامة في جوهر منظمتك.
لماذا هذا البرنامج مهم؟
- الاستدامة أصبحت محركاً للأعمال وليست مجرد متطلب امتثال.
- أصحاب المصلحة والمستثمرون والجهات التنظيمية يطالبون بالشفافية والمساءلة.
- الأداء المالي المرتبط بالاستدامة أصبح ميزة تنافسية.
- الحلول المبتكرة، والتقنيات الخضراء، والاقتصاد الدائري يعيدون تشكيل الصناعات.
- المدير التنفيذي للاستدامة يجب أن يقود التغيير ويؤثر في السياسات والعمليات والثقافة المؤسسية.
ماذا ستتعلم؟
- نهج منظم لبناء وتنفيذ استراتيجية الاستدامة.
- إتقان أطر تقارير ESG مثل GRI وSASB وESRS.
- خبرة في تقليل البصمة الكربونية، والاقتصاد الدائري، وسلاسل التوريد المستدامة.
- رؤى في إشراك أصحاب المصلحة، والاستثمار المستدام، والامتثال التشريعي.
- أدوات لقياس ومتابعة وتحسين الأداء في الاستدامة.
- القدرة على تحويل الاستدامة إلى ميزة تنافسية.
هذا البرنامج لا يقتصر على التعلم، بل يركز على التطبيق العملي عبر تدريبات وتمارين وحالات دراسية واقعية ونقاشات يقودها خبراء.
محتوى البرنامج
اليوم الأول: الاستراتيجية، القيادة، وإشراك أصحاب المصلحة
الجلسة الصباحية:
- دور المدير التنفيذي للاستدامة – المسؤوليات والتوقعات.
- تطوير رؤية وخارطة طريق للاستدامة.
- مواءمة ESG مع استراتيجية الأعمال.
- بناء فريق استدامة عالي الأداء.
- تعزيز ثقافة الاستدامة داخل المؤسسة.
الجلسة المسائية:
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في الاستدامة.
- إدارة تواصل فعال مع أصحاب المصلحة.
- تنظيم منتديات وحوارات استدامة.
- قيادة مبادرات مجتمعية في الاستدامة.
- بناء علاقات مع المستثمرين في مشاريع الاستدامة.
ورشة عمل: إعداد رؤية استدامة وخطة لإشراك أصحاب المصلحة.
اليوم الثاني: تقارير الاستدامة والامتثال التشريعي
الجلسة الصباحية:
- أهمية تقارير ESG لنجاح الأعمال.
- أطر التقارير: GRI، SASB، ESRS وغيرها.
- قياس وتحليل مؤشرات الاستدامة.
- الإفصاح عن البصمة الكربونية وأفضل الممارسات.
- تعزيز الشفافية في تقارير ESG.
الجلسة المسائية:
- فهم تشريعات ESG ومتطلبات الامتثال.
- تقييم المخاطر لبرامج الاستدامة.
- استراتيجيات الامتثال والتخفيف من المخاطر.
- أحدث التوجهات والسياسات في ESG.
ورشة عمل: تحليل تقارير ESG لشركات رائدة وتحديد الثغرات في الامتثال.
اليوم الثالث: المبادرات البيئية والمسؤولية الاجتماعية
الجلسة الصباحية:
- استراتيجيات تقليل البصمة الكربونية وتحقيق الحياد الصفري.
- تحسين كفاءة الطاقة عبر العمليات.
- إدارة النفايات بشكل مسؤول وتطبيق الاقتصاد الدائري.
- تقنيات ترشيد واستخدام المياه.
- تعزيز التنوع البيولوجي ضمن خطط الاستدامة المؤسسية.
الجلسة المسائية:
- تحسين ممارسات العمل وحقوق الإنسان في سلاسل التوريد.
- تعزيز المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR).
- دعم العدالة الاجتماعية عبر برامج الاستدامة.
- الصحة النفسية ورفاهية الموظفين ضمن ESG.
- تشجيع التطوع والخدمة المجتمعية.
ورشة عمل: إعداد خطة عمل للاستدامة تركز على البيئة والمسؤولية الاجتماعية.
اليوم الرابع: الاستدامة الاقتصادية والابتكار
الجلسة الصباحية:
- فهم الجدوى الاقتصادية للاستدامة.
- الاستثمار المستدام والتمويل الأخضر.
- استراتيجيات النمو المستدام.
- تعزيز ممارسات الأعمال الأخلاقية.
- تقييم الأداء والعائد على استثمارات الاستدامة.
الجلسة المسائية:
- الابتكارات الخضراء والتقنيات النظيفة.
- تطوير وتسويق منتجات صديقة للبيئة.
- تطبيق التفكير التصميمي لحلول الاستدامة.
- تعزيز الإبداع في نماذج الأعمال المستدامة.
ورشة عمل: تصميم منتج أو خدمة مبتكرة مستدامة.
اليوم الخامس: استدامة سلاسل التوريد، الشراكات، ومتابعة الأداء
الجلسة الصباحية:
- إدارة سلسلة توريد مستدامة.
- التوريد المسؤول وإشراك الموردين.
- تقليل الانبعاثات في اللوجستيات وسلاسل التوريد.
- إدماج الاقتصاد الدائري في سلسلة التوريد.
- ضمان الشفافية والممارسات الأخلاقية في التوريد.
الجلسة المسائية:
- بناء شراكات ESG فعّالة.
- التعاون مع المنظمات غير الحكومية والأوساط الأكاديمية.
- تحديد مؤشرات أداء رئيسية ومتابعة ESG باستخدام أدوات رقمية.
- إجراء تدقيقات ESG وضمان الامتثال.
- ترسيخ ثقافة الاستدامة في المؤسسة.
الورشة الختامية والشهادة:
- إعداد خطة عمل للمدير التنفيذي للاستدامة في الشركة.
- عرض الاستراتيجية والدفاع عنها أمام المشاركين.
- الحصول على شهادة إتمام الدورة.
مميزات البرنامج
- دراسات حالة حقيقية من استراتيجيات استدامة ناجحة.
- تدريبات عملية ومناقشات جماعية.
- متحدثون ضيوف من خبراء الصناعة (اختياري).
- تدريب عملي على إعداد تقارير الاستدامة وتحليل مؤشرات ESG.
- ورش عمل تفاعلية وتعلم تشاركي.
- مشروع تطبيقي نهائي – خطة عمل لشركة واقعية.
منهجية التدريب
- ورش عمل تفاعلية: عروض ونقاشات يقودها خبراء.
- أنشطة وتمارين جماعية: لتعزيز التطبيق العملي.
- مواد تدريب شاملة: دليل تدريبي مفصل يغطي جميع المواضيع.
- التقييم والتغذية الراجعة: اختبارات قصيرة وملاحظات فردية من المدربين.
الشهادة
بعد إتمام البرنامج بنجاح واجتياز التقييم النهائي، يحصل المشاركون على شهادة إتمام معتمدة.
تصدر الشهادة عن CIT Middle East Consultancy L.L.C، وهي شركة عالمية متخصصة في التدريب والاستشارات في مجالات الجودة، الصحة والسلامة، والاستدامة.
هذه الشهادة تمثل اعترافاً دولياً بالمعرفة والمهارات المكتسبة، وتعزز مكانة المشاركين المهنية.