مقدمة عن الدورة
في عالم اليوم، لم تعد الاستدامة مجرد مسؤولية للشركات، بل أصبحت ضرورة استراتيجية. لقد تطور دور كبير مسؤولي الاستدامة (CSO) من مجرد وظيفة قائمة على الامتثال إلى منصب قيادي رئيسي يشكّل مرونة الأعمال، والابتكار، والنمو طويل الأجل. فالشركات التي تدمج مبادئ البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) في عملياتها الأساسية لا تقتصر على تخفيف المخاطر فحسب، بل تفتح أيضاً فرصاً جديدة في السوق، وتجذب المستثمرين المسؤولين، وتبني علامة تجارية جاهزة للمستقبل.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المكثف الذي يمتد لخمسة أيام لتزويد كبار مسؤولي الاستدامة والقادة في هذا المجال بالمهارات الاستراتيجية، والتقنية، والقيادية اللازمة لقيادة مبادرات الاستدامة المؤثرة. سواء كنت تقود برنامجاً راسخاً للاستدامة أو تبنيه من الصفر، فإن هذه الدورة ستزودك بالأطر، والأدوات، وأفضل الممارسات لدمج الاستدامة في الحمض النووي (DNA) لمنظمتك.
إن الاستدامة الآن محرك للأعمال، وليست مجرد متطلب للامتثال. فالمساهمون، والمستثمرون، والمنظمون يطالبون بالشفافية والمساءلة. وأصبح الأداء المالي المرتبط بالاستدامة ميزة تنافسية. فالابتكارات وحلول التكنولوجيا الخضراء والاقتصادات الدائرية تعيد تشكيل الصناعات. وعلى كبير مسؤولي الاستدامة أن يقود هذه المهمة، ويؤثر في السياسات، والعمليات، وثقافة الشركة.
لماذا يهم هذا البرنامج؟
ما ستحصل عليه
- منهج منظم لبناء وتنفيذ استراتيجية الاستدامة
- إتقان أطر تقارير البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) مثل GRI وSASB وESRS
- خبرة في تقليل البصمة الكربونية، والاقتصاد الدائري، وسلاسل التوريد المستدامة
- رؤى حول إشراك أصحاب المصلحة، والاستثمار في البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)، والامتثال التنظيمي
- أدوات لقياس، ومراقبة، وتعزيز أداء الاستدامة
- القدرة على تحويل الاستدامة إلى ميزة تنافسية
هذا البرنامج ليس مجرد تعلم، بل هو عمل. فمن خلال التمارين العملية، ودراسات الحالة الواقعية، والمناقشات التي يقودها الخبراء، ستخرج بخريطة طريق واضحة لقيادة تحول الاستدامة داخل منظمتك.
محتويات الدورة
اليوم الأول: الاستراتيجية، والقيادة، وإشراك أصحاب المصلحة
الجلسة الصباحية: فهم قيادة الاستدامة
- دور كبير مسؤولي الاستدامة – المسؤوليات والتوقعات
- تطوير رؤية وخريطة طريق للاستدامة
- مواءمة البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) مع استراتيجية الأعمال
- بناء فريق استدامة عالي الأداء
- الدفاع الداخلي عن الاستدامة
الجلسة المسائية: إشراك أصحاب المصلحة والتأثير
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في مجال الاستدامة
- إجراء إشراك فعال لأصحاب المصلحة
- تنظيم منتديات وورش عمل حول الاستدامة
- قيادة مبادرات الاستدامة بقيادة المجتمع
- بناء علاقات مع المستثمرين من أجل مشاريع الاستدامة
- دراسة حالة: إشراك ناجح لأصحاب المصلحة في مجال الاستدامة
ورشة عمل: سيقوم المشاركون بتطوير رؤية للاستدامة وخطة لإشراك أصحاب المصلحة لمنظماتهم.
اليوم الثاني: إعداد تقارير الاستدامة والامتثال التنظيمي
الجلسة الصباحية: تقارير البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) والاستدامة
- أهمية تقارير البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) لنجاح الأعمال
- GRI وSASB وESRS وأطر إعداد التقارير الأخرى
- قياس وتحليل مقاييس الاستدامة
- الكشف عن البصمة الكربونية وأفضل ممارسات إعداد التقارير
- تعزيز الشفافية في تقارير البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)
الجلسة المسائية: الاستراتيجيات التنظيمية والمتعلقة بالامتثال
- فهم تشريعات ومتطلبات الامتثال للبيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)
- إجراء تقييمات للمخاطر لبرامج الاستدامة
- تدابير الامتثال واستراتيجيات تخفيف المخاطر
- تحديثات سياسات البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) وأفضل الممارسات
ورشة عمل: سيقوم المشاركون بتحليل تقارير البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) من الشركات الرائدة وتحديد فجوات الامتثال داخل منظماتهم.
اليوم الثالث: مبادرات المسؤولية البيئية والاجتماعية
الجلسة الصباحية: المبادرات البيئية واستراتيجيات إزالة الكربون
- تقليل البصمة الكربونية وأهداف الوصول إلى صافي انبعاثات صفرية
- تعزيز كفاءة الطاقة عبر العمليات
- ممارسات إدارة النفايات المسؤولة والاقتصاد الدائري
- تقنيات تحسين المياه والحفاظ عليها
- تعزيز التنوع البيولوجي في خطط استدامة الشركات
الجلسة المسائية: المسؤولية الاجتماعية وتنمية رأس المال البشري
- تحسين ممارسات العمل وحقوق الإنسان في سلاسل التوريد
- تعزيز المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والمشاركة المجتمعية
- تعزيز العدالة الاجتماعية من خلال برامج الاستدامة
- رفاهية الموظفين والصحة العقلية في البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)
- تشجيع العمل التطوعي للموظفين وخدمة المجتمع
ورشة عمل: سيقوم المشاركون بتطوير خطة عمل للاستدامة تركز على مشاريع المسؤولية البيئية والاجتماعية.
اليوم الرابع: الاستدامة الاقتصادية والابتكار في الاستدامة
الجلسة الصباحية: الاستدامة الاقتصادية والاستثمار في البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)
- فهم الجدوى الاقتصادية للاستدامة
- كيفية توجيه الاستثمار في البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) والتمويل المستدام
- تحسين استراتيجيات النمو المستدام
- تعزيز الممارسات التجارية الأخلاقية
- تقييم أداء البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) والعائد على الاستثمار في مبادرات الاستدامة
الجلسة المسائية: تطوير المنتجات والابتكار الأخضر
- تشجيع الابتكارات الخضراء والتقنيات النظيفة
- تطوير وتسويق المنتجات الصديقة للبيئة
- تطبيق التفكير التصميمي لحلول الاستدامة
- تعزيز الإبداع والتجريب في نماذج الأعمال المستدامة
ورشة عمل: سيقوم المشاركون بتصميم منتج أو نموذج خدمة مستدام ومبتكر يتوافق مع استراتيجية الأعمال.
اليوم الخامس: استدامة سلسلة التوريد، والشراكات، ومراقبة أداء البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)
الجلسة الصباحية: إدارة سلسلة التوريد المستدامة
- تطبيق التوريد المسؤول وإشراك الموردين
- تقييم وتحسين استدامة الموردين
- تقليل انبعاثات اللوجستيات والبصمة الكربونية لسلسلة التوريد
- دمج ممارسات الاقتصاد الدائري في سلسلة التوريد
- ضمان شفافية سلسلة التوريد والتوريد الأخلاقي
الجلسة المسائية: الشراكات، والتعاون، ومراقبة البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)
- بناء شراكات وتعاونات في مجال البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)
- التعامل مع المنظمات غير الحكومية، وقادة الصناعة، والأوساط الأكاديمية
- وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) للبيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) ومراقبة البيانات
- استخدام برامج الاستدامة والأدوات الرقمية
- إجراء عمليات تدقيق البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG) والتحقق من الامتثال
- دمج الاستدامة في ثقافة الشركة
ورشة عمل نهائية وشهادة:
سيقوم المشاركون بتطوير خطة عمل لكبير مسؤولي الاستدامة لشركتهم، وتقديم استراتيجية الاستدامة الخاصة بهم والدفاع عنها أمام زملائهم، وسيحصلون على شهادة إتمام الدورة.
الميزات الرئيسية للدورة
- دراسات حالة واقعية من استراتيجيات الاستدامة الناجحة
- تمارين عملية ومناقشات جماعية
- متحدثون ضيوف من خبراء الصناعة (اختياري)
- تحليل عملي لتقارير الاستدامة ومقاييس البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG)
- ورش عمل تفاعلية وتعلم الأقران
- مشروع نهائي شامل – تطوير خطة عمل لشركة واقعية
منهجية التسليم
ورش عمل تفاعلية: المشاركة في العروض التقديمية والمناقشات التي يقودها مدربون ذوو خبرة، باستخدام أمثلة واقعية ودراسات حالة لتوضيح المفاهيم الرئيسية.
الأنشطة والتمارين الجماعية: العمل الجماعي التعاوني لتعزيز الفهم والتطبيق، بما في ذلك التمارين العملية، وعمليات التدقيق الوهمية، وسيناريوهات لعب الأدوار.
مواد الدورة التدريبية الشاملة: دليل تدريبي مفصل يغطي جميع المواضيع.
التقييم والملاحظات: اختبارات وتقييمات منتظمة لقياس الفهم، مع ملاحظات مخصصة من المدربين لتلبية احتياجات التعلم المحددة.
الشهادة
عند إكمال البرنامج التدريبي بنجاح واجتياز التقييم النهائي، سيتم منح المشاركين شهادة إتمام مرموقة. تصدر الشهادة من قبل CIT Middle East Consultancy L.L.C، وهي شركة عالمية تقدم خدمات التدريب والاستشارات دولياً. وهي تقر بالمعرفة والمهارات المكتسبة، مما يعزز المؤهلات المهنية ويثبت الخبرة في قيادة الاستدامة.